置身其中,才能感同身受
能够设身处地地为别人着想,善于洞察别人心理的人,一般都会有好的前途。
如果把握住了对方心中最迫切的欲求,才有可能获得别人的认可。一些管理人员
往往有些不好的习惯,当遇到问题的时候,他经常会说:“我都说多少次了,怎么
还是老犯这种低级的错误。”如果只是这样一味地从员工身上找问题,而不是探
究为什么会发生这样的问题,不能置身其中,感同身受的话,同样的错误很可能
会发生很多次而得不到纠正。
在管理时,只有站在员工的角度看问题,才能看到事情的本质。如果管理人
员脱离了员工,高高在上,平时对员工不闻不问,通过道听途说来评价员工的思
想行为,出现了问题就一味地埋怨员工不配合、不听话,把问题都推在员工身上。
这样的企业就很难团结一心,向前发展
作为一个管理人员,一定要将自己置身于员工当中,多关心员工的工作和生
活。他们除了公司职员的身份还要扮演父母妻子等多重角色,扮演好这些角色是
他们能够安心做好工作的首要前提。所以,作为领导应该置身其中,充分考虑、
关心他们的生活让他们免除后顾之忧。这样的领导才能受到员工的尊重。只有真
正转变观念,与员工关系密切了,管理才会上一个大台阶
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