要有决断力,当断则断
在做决策中,既不能盲目地前进,想当然地为所欲为,也不能优柔寡断,贻误商机。在信息时代,面对转瞬即逝的机遇,瞬息万变的市场,合格的管理者更
应该具有果敢决断的魄力,并能坚持原则,对遇到的问题做出快速准确的判断。
犹豫不决或举棋不定,会使企业失去发展的最佳时机。
作为管理者,培养以下素质对于正确快速的做出决断非常有效:
树立自信心。太多的事例说明,有成就的人都充分信任自己。他们意志
坚定,面对艰难险阻时以及外界的种种意见时,不会怀疑、恐惧,而能够充分的
相信自己的判断,带领团队向更好地方向发展。不热烈地希求成功、期待成功就
很难取得成功。成功的先决条件,就是你的自信心
二,承担风险决定。经济市场瞬息万变,竞争激烈,任何人都不敢说自己的
决策是没有风险性的。管理者只能在权衡之下,尽力制定风险性较小的决策。但
机会都是稍纵即逝的,情况有时候会十分紧急,没有足够的时间让人慢慢做决定。
做决策时既忌讳鲁莽冲动,也忌讳举棋不定,两者都会让人错失时机。当机立断
是一种很好的做决策的方法,因为机遇经不起拖延,反正决策都是带有风险性的
拖得越久风险越大,不如早点做出决策。而纵观那些优秀的管理者,他们都敢于
做出承担风险决定。
三,增强忍耐力。决策的实施过程都不是一帆风顺的,会出现一些意想不到
的的阻力和困难,如果你坚持要把决策实施下去,就必须要增强你的忍耐力。在
别人放慢前进脚步、萌生退意时,你要坚持前进;在别人中途折返、打道回府时,
你还要执行。这很难做到,需要一腔热血和莫大的毅力。但只要你坚持了,不管
周围情形有多糟糕,忍到了最后,那你就能摘取成功的桂冠。
俗语说,无知者也无畏,不知道事情严重性的人,当然可以迅速地给出决策。
但身为优秀的管理人员,应当从科学角度出发,而不是盲目的大胆。要想果敢决
断地处理事务,就要进行切实的信息采集,综合丰富的知识经验,再用科学思维
做出决断。
管理者的决断能力很重要,要有敏锐的判断力,才能准确地分析市场行情,
预测接下来的走势。这要求管理者具有较强的独立解决问题的能力,还要从市场
行情出发,用自己积累的经验,实事求是地去分析问题,做出决断。不仅如此,
在做出决断后,还要坚定不移地付诸实施,不能朝令夕改、半途而废。
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