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克服嫉妒心,合理分工与授权

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发表于 2018-2-12 13:53:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
在绝大多数情况下,企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才,而是因为企
业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费,善于用人不仅是
对管理者的基本要求,也是最基本的责任。很多的领导者不想将自己的权利分出
去给别人,害怕别人取代自己的地位,这实际上非常愚蠢的做法。善于发现人才、
任用人才的管理者才能让团队有更好的发展。
广告大师奥格威说:“假如我们所用的都是比我们小的人,我们将成为侏儒的
公司;但若我们所使用的都是比我们大的人,我们将成为巨人的公司。”
作为管理者,你的直接支持对下属的业绩表现是至关重要的。管理者单单是
赋予员工责任还远远不够,还必须努力为他们创造良好的工作环境,配置必要的
资源,包括与职责对等的权力、财务及人力资源。
不愿授权的管理者总能找到1000个理由,以证明他们这样做是合情合理的。
而高明的管理者懂得授权的必要性并深知如何授权,不会把自己累得半死,同时
还可获得下属的尊重与合作。更重要的是,他们深知:在工作强度日益加剧及信
息量越来越大的今天,不通过分工与授权,根本无法很好地完成工作。
诗丽雅集团的一位高级管理者说:“十几年的工作中我获得的一个宝贵经验是
你必须通过别人、通过合作与授权来共同完成工作。”美的集团的一位资深经理
也深有感慨:“再能干的经理也不可能三头六臂,时间和精力毕竟有限,如果你偶
尔不在其位,或有更重要的事情需要你暂时抽身出来,你就应该让具备能力的下
属来代替你发号施令。”
只有平庸的将,没有无能的兵。”优秀的管理者总能从身边发掘人才并充分
发挥他们的潜能,而拙劣的管理者总是报怨和慨叹无人可用;优秀的管理者带领
身边的人才不断走向成功,而拙劣的管理者在慨叹中逐渐走向没落。
不愿意授权给下属的管理者总有一种“嫉妒心”的情节,就是害怕别人的能
力逐渐超过自己,从而取代自己的位置。这其实是一种自卑心理在作祟,大胆任
用有才能的人不仅不会让你的地位下降,反而会让你在公司中形成自己新的位置
更好地为公司的发展贡献力量。



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