要有推功揽过的包容心

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哈佛大学肯尼迪政治学院的哈斯教授说:“要在一个组织内做好,一定要做到
三点:推功、揽过和成人之美,而要做到这三点却并非易事,也非常人可以做得
到、做得好的。”管理者有推功揽过的包容心,会让他在员工面前更有威信。
个人的力量是十分有限的,即便对于位高权重的管理者而言,也很难独立完
成一件事情。如果管理者能够有“推功”的平和心态,将更多的功劳分享给团队
的成员,组织中的凝聚力就会因为他的谦虚而增强、因为他的磊落而加分。
假如一个团队出了问题,往往涉及到其中的很多人。如果一个团队中,出
了问题就把责任推给别人,或者别人出了问题就认为和自己无关,这样的团队无
疑是缺乏凝聚力的。管理者或者领导者应该做的,就是要勇于承担责任,并将这
种“揽过”的精神渗透到每个人的心中,让每个人更加勇敢的担负起团队的错误
成为这个团队的主人,而不是旁观者。
古人云:“揽功而推过,不可同谋共事。”在一个单位中,如果一个人出了成
绩就自夸“劳苦功高”,出了过错就推脱"毫不知情",纵然一时可以左右速源
立功受奖,但时间久了必然会让人厌烦
菜根谭》曰:“完名美节,不宜独任,分些与人可以远害全身;辱行污名,
不宜全推,引些归己可以韬光养德。”伟大如毛泽东,在毛泽东思想要被写入党
章时,还特意申明那不是他个人的思想,而是中国共产党第一代领导人集体智慧
的结晶。他的谦逊,让人民更加爱戴他。一个团队因为合作拿了奖,成员不独占
美誉,显示出来的是容人雅量;把过失揽到自己身上,体现出厚德载物。
敢于推功揽过的人,必然是一个有大智慧的人。有人可能不理解,不想吃亏
为什么要把功劳给别人?凭什么出了错就得我解决?殊不知,名利其实是包袱
让人负载,不能轻装上阵,悠闲生活。当自己独获一项大的荣誉时,一起工作的
人必然会不服气,不如分工给众人,人人有光,才能再次愉快合作。而“揽过
这件事,可以减轻同伴的心理压力,使项目保持原有的积极状态进行下去,而且
是自己能弥补过失就自己做,弥补不了就大家一起想办法。无论怎样,人心不能
散,所以有点推功揽过的包容心是很有必要的
个敢于推功揽过的人,容易成为一个团队不可或缺的核心人物,他的领导
方式和人格魅力会使其他人更加折服,会使团队具有高度的凝聚力,这种同心同
德的团队,一路前进,自然是所向披靡、无坚不摧。